In 2025 groeide ons personeelsbestand met 1,5% ten opzichte van 2024. Deze groei laat zien dat Kuijpers, ook in een krappe arbeidsmarkt, aantrekkelijk is voor nieuwe collega’s. Onze ontwikkelprogramma’s blijken daarbij een effectief middel om jonge starters aan te trekken.
We werken ook bewust aan een diverse en inclusieve organisatie. Een deel van de ADV-dagen is flexibel inzetbaar op niet-christelijke feestdagen, we organiseerden workshops over hormonen en gezondheid en namen deel aan de Girls’ Day. Toch zijn we er nog niet: in technische functies is het aandeel vrouwen nog beperkt, en het vergroten daarvan blijft een duidelijke ambitie voor de komende jaren.
Dit jaar hebben we voor het eerst de medewerkersbetrokkenheid gemeten via de FanScan. Met een score van 7,5 is er een solide basis om op verder te bouwen. Collega’s ervaren een prettige werksfeer en voelen zich betrokken bij hun werk. Tegelijkertijd zien we verbeterpunten: het beter inwerken en begeleiden van nieuwe collega’s, meer invloed van medewerkers op beslissingen en sterkere onderlinge samenwerking. Teams werken aan concrete actieplannen, waarbij thema’s die breed leven organisatiebreed worden opgepakt.
Daarnaast investeerden we €2,1 miljoen in ontwikkeling. Medewerkers benutten deze mogelijkheden actief. Ook stroomde 8,6% intern door. Voor 2026 liggen de prioriteiten bij het terugdringen van uitstroom en verzuim, met gerichte aandacht voor leiderschap, duurzame inzetbaarheid en passende loopbaanperspectieven.
