Een goed ontwerp staat of valt met de uitvoering. Bij Oliehoorn betekent dat bouwen in een omgeving waar de productie gewoon doorgaat. In de realisatiefase draait het dan ook vooral om communicatie: tweewekelijks werkoverleg, dagelijks onderling afstemmen waar iedereen mee bezig is, vooruitkijken en flexibel inspelen op wat er nodig is.
Hetzelfde ontwerpteam dat bij de engineering betrokken was, bleef ook tijdens de uitvoering aan het project verbonden. Daardoor ging kennis niet verloren en konden keuzes snel gemaakt worden. De uitvoering lag in handen van een montageploeg van twee monteurs. Aanvullend was er een team voor de opbouw van het waterreservoir aanwezig, een specialistisch team voor de realisatie van de pompinstallatie- en kamer, én een partij voor het grondleidingwerk. De projectleider hield het overzicht en stemde regelmatig af met de engineer om in te spelen op ontwikkelingen tijdens de uitvoering en de voortgang te bewaken.
In het tweewekelijks overleg bespraken we met de productie in welke ruimtes we welke dagen konden werken, waar een hoogwerker veilig kon rijden en welke bijzonderheden er speelden. De veiligheid van onze medewerkers staat daarbij altijd voorop. Soms veranderde de planning op het laatste moment, omdat een productielijn toch nodig was. In dat geval schoven we onze werkzaamheden door naar een andere ruimte. Productie heeft altijd voorrang en daar passen wij ons op aan.
In de voedingsmiddelenindustrie gelden andere spelregels dan op een gemiddelde bouwplaats. Wie namens Kuijpers bij Oliehoorn aan het werk is, houdt zich aan dezelfde hygiëne- en veiligheidsvoorschriften als de medewerkers van de fabriek. Van de handenwasprocedure en het dragen van een haarnetje tot het verbod op eten en drinken buiten de aangewezen plekken. Dat zijn voor ons vanzelfsprekende afspraken.
Ook tijdens de montage hielden we rekening met de omgeving. Boor- en zaagwerkzaamheden werden uitgevoerd in een werkplaatsomgeving om vervuiling van productieruimten te voorkomen. Werkzaamheden die tijdelijk geluidsoverlast veroorzaakten, werden vooraf afgestemd met de productie. Zo kwam niemand voor verrassingen te staan.
Een realisatietraject vraagt om vakmanschap, maar minstens zo belangrijk is de manier waarop je samenwerkt. Bij Oliehoorn stonden heldere afspraken, korte lijnen en afstemming met de mensen op de werkvloer centraal. Het resultaat? Een fabriek die bleef produceren, terwijl de nieuwbouwwerkzaamheden stap voor stap doorgingen.
Deel dit artikel
