€ 379 miljoen
Omzet

Gezonde gebouwen de nieuwe standaard
De natuur zit boordevol slimme oplossingen. Neem termieten: die bouwen hun heuvel met een ingenieus systeem van luchtstromen. Ze kunnen zelfs gangen openen en sluiten om warmte en koelte te reguleren. Zonder sensoren of installaties en toch uiterst effectief. Wat dat met Kuijpers te maken heeft? De natuur vormt een prachtige blauwdruk voor de gebouwde omgeving van morgen.
In 2013 besloten we dat Kuijpers voortaan alleen nog energieneutrale en gezonde installaties zou realiseren. Het Klimaatakkoord van Parijs bestond nog niet. Duurzaamheid was nog geen vanzelfsprekendheid, maar een keuze. Onze keuze. Door eerder in het proces mee te denken over slimme, energiezuinige oplossingen konden we meer impact maken. Voor onze klanten en voor de wereld om ons heen.
Wat toen vooruitstrevend leek, is anno 2026 gemeengoed. Dat geeft voldoening. Én het daagt uit. Want de logische vervolgvraag dient zich aan: hoe nu verder?
Voor Kuijpers ligt het antwoord in gezonde gebouwen. Dat gaat verder dan energie alleen. Keer op keer blijkt dat mensen in omgevingen met natuurlijke elementen meer welzijn ervaren en productiever zijn. Het gaat dus ook over duurzame grondstoffen en materialen. Over vitaliteit, daglicht en groen. Over plekken waar mensen graag zijn, met ruimte voor creativiteit en samenwerking. De volgende stap is voor ons dan ook helder: 100% circulair. En net zoals de energietransitie begon als ambitie en uitgroeide tot standaard, zo gaan wij de circulaire transitie tegemoet.
Dat vraagt opnieuw om een ander perspectief op ons vak en onze business, met de natuur als inspiratiebron. Het voorbeeld van de termieten laat zien dat de toekomst van techniek er anders uit kan zien. Dat we oplossingen kunnen realiseren met hetzelfde hart voor techniek en vakmanschap, maar met minder traditionele hardware. Dat we aannames, normen en denkbeelden die al decennialang werken, ook durven loslaten. En dat we binnen de hele keten optrekken met partners die natuur, comfort en circulariteit omarmen. Deze tijd vraagt een beetje lef. En daarin zullen we onszelf en al onze relaties moeten meenemen.
Tegelijkertijd zetten we in 2025 met een scherp oog voor continuïteit de sterke basis en positieve ontwikkeling van voorgaande jaren voort. We hielden het operationele rendement op peil door consequent te sturen op kwaliteit en duurzame klantrelaties. Onze financiële prestaties bleven niet onopgemerkt: Cobouw erkende onze resultaten het afgelopen jaar met een notering in de top drie van beste installatiebedrijven.
Daarnaast investeerden we doelgericht in een toekomstbestendig portfolio en verstevigden we onze strategische positie. We versterkten ons aanbod met Declan, ons zusterbedrijf voor slimme energiebesparende software, openden een Duitse vestiging voor controlled environments, breidden onze securityoplossingen uit en vergrootten onze positie in de datacentermarkt met de overname van ALL IT Rooms.
Ook onze mensen speelden een centrale rol. Zij gaven het jaar kleur en vormen de stabiele basis voor onze verdere groei. We hielden structureel focus op veilig werken, opleiding en ontwikkeling, doorstroom en werkgeluk.
In 2026 bestaat Kuijpers 105 jaar. Ruim een eeuw aan denken in kansen, oog hebben voor mensen en voor de wereld die we nalaten. Met die ervaring op zak gaan we verder. Totdat ook gezond, circulair bouwen de standaard is. En dan kijken we opnieuw vooruit. Zoals we dat altijd deden. En zoals Kuijpers dat natuurlijk blijft doen.
Algemeen Directeur

Circulair en technisch hoogstaand huis voor hedendaagse kunst
Eerste cleanroom binnen het mbo een feit
Programmatisch verduurzamen met impact
Uitbreiding productiecapaciteit met directe impact
Net zero carbon-kantoorgebouw
Van ontwerpkeuze tot lifecycle
Zorgen voor morgen
Op het snijvlak van biotechnologie en bio-art
Kuijpers 105 jaar – Aukje en Wim Kuypers in gesprek

Omzet
Aantal medewerkers
Uitgaven opleidingen
Ziekteverzuim
Behaalde diploma’s
Strategische investeringen
Directe CO2-uitstoot, scope 1
Indirecte CO2-uitstoot, scope 2
Resultaat na belastingen
Solvabiliteit

(x € 1.000)
| (in euro’s) | 31 december 2025 | 31 december 2024 |
|---|---|---|
| Netto omzet | 378.962 | 364.535 |
| Kosten grond- en hulpstoffen, uitbesteed werk en andere externe kosten | 185.703 | 182.488 |
| Personeelskosten | 123.833 | 115.837 |
| Afschrijvingen | 7.714 | 8.433 |
| Overige bedrijfskosten | 39.167 | 32.296 |
| Som der bedrijfskosten | 356.417 | 339.054 |
| Bedrijfsresultaat | 22.546 | 25.481 |
| Financiële baten en lasten | 57 | 256 |
| Resultaat vóór belastingen | 22.603 | 25.737 |
| Belastingen | -5.926 | -6.755 |
| Resultaat uit deelnemingen | 6 | 6 |
| Resultaat na belastingen | 16.683 | 18.988 |
(x € 1.000)
| ACTIVA (in euro’s) | 31 december 2025 | 31 december 2024 |
|---|---|---|
| Vaste activa | ||
| Immateriële vaste activa | 321 | 883 |
| Materiële vaste activa | 27.006 | 27.609 |
| Financiële vaste activa | 1.949 | 2.158 |
| Vlottende activa | ||
| Voorraden; grond- en hulpstoffen | 2.248 | 2.322 |
| Onderhanden projecten Vorderingen | 28.845 64.761 | 27.478 70.271 |
| Liquide middelen | 72.141 | 52.690 |
| Balanstotaal | 197.270 | 183.411 |
| PASSIVA (in euro’s) | 31 december 2025 | 31 december 2024 |
|---|---|---|
| Groepsvermogen | 75.189 | 77.486 |
| Voorzieningen | 1.103 | 1.459 |
| Kortlopende schulden | ||
| Onderhanden projecten | 59.761 | 48.174 |
| Schulden aan leveranciers en handelskredieten | 24.072 | 22.260 |
| Schulden aan verbonden partijen | 1.383 | 2.007 |
| Belastingen en premies sociale verzekeringen | 21.730 | 17.513 |
| Overige schulden en overlopende passiva | 14.032 | 14.512 |
| 120.978 | 104.466 | |
| Balanstotaal | 197.270 | 183.411 |