Aanvragen
Jaarverslag 2024
Ik wil graag het jaarverslag 2024 per post ontvangen
Jaarverslag 2024
Al vanaf dat mijn opa Piet Kuijpers in 1921 met het bedrijf begon, zetten we onze kennis en kunde in om bij te dragen aan oplossingen voor maatschappelijke uitdagingen. Vandaag de dag maken we omgevingen gezonder, groener en slimmer. In 2024 herijkten we – zoals elke vijf jaar – onze strategische koers. We stelden onszelf vragen. Wat is onze plek de komende jaren? Hoe dragen wij bij aan een betere wereld voor de volgende generatie? Waar maken we het verschil als technologisch verduurzamer?
Energie, Circulariteit en Vitaliteit vormen de basis voor onze impactstrategie richting 2030. Sinds 2012 – toen nog toekomstmuziek – focussen we op energieneutrale en gezonde installaties. Nu komen daar twee aandachtsgebieden bij: circulariteit en vitaliteit. Het zijn in elkaar grijpende thema’s, waarbij we gebruik maken van data om nieuwe oplossingen te ontwikkelen.
We zien circulariteit als een kans. Iedereen in Nederland krijgt steeds meer te maken met wetten en regels om duurzamer en meer circulair te worden. Een enorme omwenteling, waar wij graag bij helpen. We gaan voor 100% circulair. Niet in een keer, maar in stappen. Dit jaarverslag over 2024 staat vol met praktijkvoorbeelden. Er kan namelijk al veel! We nemen de natuur hierbij als inspiratiebron. Want de natuur is van zichzelf al een perfect circulair systeem. Daar kunnen we veel van leren. En precies dat is het thema van ons jaarverslag over 2024: Natuurlijk circulair.
Circulariteit betekent minder verspillen en materialen hergebruiken. We gebruiken minder grondstoffen en geven materialen een nieuw leven. En belangrijker: we ontwerpen en realiseren minder en kleinere installaties. Dat lijkt nogal tegenstrijdig, in ons vak. Toch doen we dit vanuit een nadrukkelijke keuze – minder grondstoffen en meer digitalisering. We geloven namelijk in de verschuiving van onze toegevoegde waarde. Het daagt ons vakmanschap en de samenwerking in de keten uit. Het accent verschuift van hardware naar software, naar minder materialen en meer intelligentie. Zelf experimenteren we met het los(ser) laten van bestaande normen. We moedigen andere partijen aan om dat ook te doen. Dat levert meer flexibiliteit in gebruik op: als het iets warmer of kouder mag zijn is minder energie nodig, is er minder CO2-uitstoot en zijn er minder kosten. Ons eigen Gebouw vol Energie in Den Bosch is onze proeftuin. We laten daar zien wat kan. Wat we leren op het gebied van energie, circulariteit en vitaliteit nemen we mee naar onze klanten en delen we met de markt. Zo ook in dit jaarverslag.
Terugkijkend was 2024 een financieel gezond jaar. De omzet was met 365 miljoen euro iets lager dan in 2023 (€ 379 miljoen). Het nettoresultaat steeg naar 19 miljoen euro. Onze balansposities zijn sterk gebleven. De start van 2025 is goed. Toch blijft een scherpe focus op een gezonde, generatiebestendige bedrijfsvoering noodzakelijk. De turbulentie in de markt en de toenemende geopolitieke instabiliteit zal ook ons niet onberoerd laten.
Onze focus ligt op kwaliteit en betrouwbaarheid. Door voortdurend te investeren in innovatie en ontwikkeling brengen we onze onderneming verder, dragen we bij aan het oplossen van maatschappelijke vraagstukken én maken we impact. De vernieuwde meerjarenstrategie vormt daarbij ons kompas.
Algemeen Directeur
Volop hergebruik bij renovatie gebouw Vector van TU/e
Vooruitdenken is dé manier om te blijven verduurzamen
CirKu maakt circulariteit in de installatietechniek meetbaar
Monitoring, inzicht en optimalisatie van installaties
Beleving en vitaliteit steeds belangrijker voor HAS green academy
Van duurzame renovatie tot test- en showcase op gebied van vitaliteit, energie en circulariteit
Brancheorganisatie Techniek Nederland verbindt partijen in de keten
Een andere kijk op circulariteit in de gebouwde omgeving
De belangrijkste cijfers
2024 | 2023 | 2022 | ||
---|---|---|---|---|
Aantal medewerkers | 1472 | 1434 | 1416 | |
Ziekteverzuim | 4,50% | 4,90% | 5,20% | |
Behaalde diploma’s | 1950 | 1960 | 1850 | |
Uitgaven opleidingen | 1,5 miljoen | 1,9 miljoen | 1,8 miljoen | |
Strategische investeringen | 2,1 miljoen | 2,2 miljoen | 2,3 miljoen | |
Directe CO2-uitstoot, scope 1 | 3594,1 ton | 3688,1 ton | 3568,7 ton | |
Indirecte CO2-uitstoot, scope 2 | 120,6 ton | 104,5 ton | 491,6 ton | |
Omzet | 365 miljoen | 379 miljoen | 307 miljoen | |
Resultaat na belastingen | 19,0 miljoen | 14,1 miljoen | 3,6 miljoen | |
Solvabiliteit | 42% | 38% | 32% |
(x € 1.000)
ACTIVA (in euro’s) | 31 december 2024 | 31 december 2023 |
---|---|---|
Vaste activa | ||
Immateriële vaste activa | 883 | 1.408 |
Materiële vaste activa | 27.609 | 25.805 |
Financiële vaste activa | 2.158 | 2.476 |
Vlottende activa | ||
Voorraden; grond- en hulpstoffen | 2.322 | 2.556 |
Onderhanden projecten Vorderingen | 27.478 70.271 | 23.360 67.595 |
Liquide middelen | 52.690 | 44.225 |
Balanstotaal | 183.411 | 167.425 |
PASSIVA (in euro’s) | 31 december 2024 | 31 december 2023 |
---|---|---|
Groepsvermogen | 77.486 | 64.117 |
Voorzieningen | 1.459 | 1.371 |
Kortlopende schulden | ||
Onderhanden projecten | 48.174 | 44.064 |
Schulden aan leveranciers en handelskredieten | 22.260 | 25.079 |
Schulden aan verbonden partijen | 2.007 | 2.192 |
Belastingen en premies sociale verzekeringen | 17.513 | 14.977 |
Overige schulden en overlopende passiva | 14.512 | 15.625 |
104.466 | 101.937 | |
Balanstotaal | 183.411 | 167.425 |
(x € 1.000)
(in euro’s) | 31 december 2024 | 31 december 2023 |
---|---|---|
Netto omzet | 364.535 | 378.633 |
Kosten grond- en hulpstoffen, uitbesteed werk en andere externe kosten | 182.488 | 210.500 |
Personeelskosten | 115.837 | 109.086 |
Afschrijvingen | 8.433 | 7.295 |
Overige bedrijfskosten | 32.296 | 33.011 |
Som der bedrijfskosten | 339.054 | 359.892 |
Bedrijfsresultaat | 25.481 | 18.741 |
Financiële baten en lasten | 256 | -9 |
Resultaat vóór belastingen | 25.737 | 18.732 |
Belastingen | -6.755 | -4.681 |
Resultaat uit deelnemingen | 6 | 10 |
Resultaat na belastingen | 18.988 | 14.061 |
Ik wil graag het jaarverslag 2024 per post ontvangen