Na vijftien jaar facilitaire zaken bij Kuijpers, snakte Sabine Steinmann vijf jaar geleden naar een nieuwe uitdaging. Ze zag veel gebeuren binnen de organisatie: collega’s met stress of vrienden die niet goed in hun vel zaten. Die optelsom zorgde ervoor dat Sabine een stap wilde maken. Een stap richting de menskant. Nu, vijf jaar later, werkt ze als vitaloog aan de gezondheid van Kuijpers.
Mag ik dan alleen nog maar sla eten?
Vanuit haar eigen drijfveer en nieuwsgierigheid mocht Sabine het begrip vitaliteit binnen Kuijpers lading geven. Nadat ze de directie had overtuigd met haar plan, volgde ze een opleiding tot vitaloog. Of het meteen werd omarmd toen ze startte? ‘’Nee écht helemaal niet, mensen waren erg sceptisch en dachten in het begin echt: wat is dit voor onzin,’’ vertelt Sabine lachend. “Natuurlijk waren er positieve geluiden, maar ik hoorde vooral: mag ik dan alleen nog maar sla eten?” Een van de eerste ontwikkelingen op dit gebied was de gratis beschikbaarheid van fruit in alle Kuijpers-panden. Het viel Sabine niet mee om vitaliteit in het begin van de grond te krijgen. Er was nog niet genoeg besef dat mensen zélf verantwoordelijk zijn voor hun vitaliteit. ‘’Je wil ook niet als enige de verantwoordelijkheid dragen voor ieders vitaliteit.’’
Nu, 5 jaar later, waarderen de collega’s dat Kuijpers als werkgever stilstaat bij hen als persoon. Dit komt voort uit een van de drijfveren van onze algemeen directeur Aukje Kuypers, geeft Sabine aan. ‘’ Zij wil écht een steentje bijdragen aan de gezondheid van onze mensen. Anderzijds is het ook een stukje eigen belang: als jij je vitaal voelt, presteer je beter én creëren we hopelijk samen een lager ziekteverzuim.’’
In vijf jaar tijd is er in positieve zin veel veranderd en daar is Sabine trots op. ‘’We hebben van alles georganiseerd: van workshops tot een vitaliteitsweek met allerlei interventies én een speciale vitaliteitsroute voor de buitendienst.’’ Maar Sabine is het meest trots op het feit dat vitaliteit nu als gezamenlijke verantwoordelijkheid wordt gezien. Als het bijvoorbeeld niet goed gaat met een collega, kan Kuijpers snel schakelen en hulp bieden door middel van verschillende interventies zoals een periodiek medisch onderzoek, persoonlijke begeleiding of andere middelen. ‘’Dit begint wel bij de collega die zichzelf moet openstellen. Als hij of zij hulp accepteert, kunnen wij daarmee aan de slag gaan.’’
Tijdens de vitaliteitsweek zag Sabine dat ze met al die workshops collega’s kon bereiken en laten nadenken over hun eigen gesteldheid. ‘’Dit ging dan bijvoorbeeld over onderwerpen als stress, maar dat wordt door iedereen anders ervaren. Uiteindelijk is vitaliteit maatwerk.’’ Met die overtuiging is het plan voor een vitaliteitsbudget geboren. Een persoonlijk budget van 500 euro voor iedere collega, om uit te geven aan interventies op verschillende thema’s zoals voeding, sport, veerkracht of omgaan met veranderingen. ‘’Aukje vond het meteen een goed idee. Wel mét de insteek dat maximaal de helft van het bedrag mag uitgegeven worden aan een sportabonnement. Dit dwingt onze mensen om ook naar de andere thema’s te kijken, waardoor zij toch tot nieuwe inzichten komen,’’ legt Sabine uit.
Het idee werd werkelijkheid en inmiddels hebben de eerste collega’s al interventies gekozen van de menukaart met bijna 40 samenwerkingspartners. Je krijgt het budget niet zomaar: ‘’Je moet eerst deelnemen aan een PMO (periodiek medisch onderzoek) met daaropvolgend een adviesgesprek met een vitaliteitscoach.’’ Sabine geeft aan dat mensen dit gesprek vooral als een advies moeten zien, niks is verplicht. ‘’Soms gaat het ook gewoon heel goed met een collega hè, dat mag gelukkig ook nog. Maar je kan altijd iets verbeteren,’’ zegt ze met een knipoog.
‘’Ik hoor veel positieve reacties over het feit dat we dit doen, maar ook over de inhoud van de menukaart. Zo van: goh, ik wist niet dat dat óók bij vitaliteit hoorde…’’
Deel dit artikel
